大型集团资金困局因供应链金融怎样被改变呢？民生银行南昌分行的实践给出了一个生动鲜活的实例 。

供应链金融的战略定位

供应链金融于民生银行已被提升到总行级战略高度 ，该行持续投入资源用以产品创新，构建起了以民生e链为核心的品牌体系 ，这一体系完整覆盖企业生产、供应、销售各个环节，还能够针对不同信用基础的场景而提供差异化服务 。

针对于核心企业以及其紧密合作伙伴而言，银行给出强增信服务；针对于与核心企业关联较为薄弱的“脱核”业务，还有更为广泛的小微企业链条来说，存在有专门的产品。银行强调依据企业实际业务场景予以定制，并非给出标准化模板。

深入产业的精准调研

民生银行南昌分行未蜷缩于办公室中构思产品构造，而是派遣团队奔赴一线，围绕江西省所确立的十二条重点产业链以及六个先进制造业集群范围，展开深度行业调研，调研目的在于探寻不同产业链实际运行模式以及金融痛点所在。

调研之后，银行把“民生e链”产品体系同具体产业场景做适配，他们秉持“一户一策”准则，给每个重点客户或者产业集群谋划专属全方面的金融服务预案，保证金融扶持能把控关键之处。

破解集团融资管理难题

进行一次针对省内规模较大的某大型集团A的调研期间，银行察觉到其内在有着明显的融资管理方面的问题，该集团旗下的子公司发展不平均，部分子公司由于信用不够充足，采购融资的成本十分高昂，集团总部尽管有授信额度，然而却没有办法有效地调配用来降低整体的财务成本。

那种传统的授信模式没办法把集团本部所具备的信用优势传递到子公司以及它的供应商那里。这会致使集团整体支付成本一直处于较高水平，资金使用效率处于低下状态，限制了集团规模朝着更进一步的方向进行扩张以及产业链的稳定 。

信融e的集团化解决方案

面对A集团所存在的痛点范畴，民生银行推出了一项名为“信融e集团版”的服务方案，此方案的重点核心在于盘活以集团本部为基准的闲置授信额度，把该集团所具备的信用进行共享，使其给予下属各个子公司，各个子公司依靠集团所赋予的信用，能够为自身上游的供应商提供相关融资方面的支持。

集团财务部门能够清晰看到每一笔融资的流向以及成本，实现了统一管控，这是因为整个流程在供应链平台上达成了全线上化操作。此行为直接助力 A 集团削减了整体融资成本，还提升了资金运营效率。

科技赋能提升服务体验

此方案在处理集团核心问题之际，使处在链条上的诸多中小企业供应商受惠，他们长久以来遭遇的“融资难、融资难”状况得以缓和，更关键的是，银行凭借科技手段对服务流程予以了优化，。

比如说，银行系统达成了“先进行放款、而后开展开户”这样的操作模式，上游供应商于获取融资之时，并不需要等待极为繁琐的开户流程全部完结，大力提升了资金到账的速度以及操作上面的便捷程度，此种体验方面的升级，增强了整个供应链的黏性跟其稳定性。

构建生态共谋发展

去除掉处理单一企业需求这一行为之外的工作后，民生银行南昌分行踊跃地去搭建某个平台，借以促使产业链当中的环境变得繁荣起来。他们坚定不移地紧跟总行的部署，在江西开展了系列称谓是从立足产业链这个基础出发从而散发出光彩的客商大会的活动。银行与产业链里的占据核心地位的企业联合在了一起，一同去邀请那家核心企业的处在上游与下游位置的合作伙伴前来参与会议。

于大会之上，银行会依照参会企业之普遍需求，精准地推介一组场景化、数字化的金融解决方案。此模式不但输出了金融服务，而且帮助核心企业稳固了供应链，跟众多伙伴共同构筑起发展的名为“生态圈”以及“朋友圈”的事物。

您觉着，除了大型集团之外，供应链金融还能够通过怎样的一些创新模式，更加直接地朝着惠及产业链末端的小微企业以及个体工商户的方向进发呢？欢迎在评论区分享给出您的见解，要是觉得本文具备启发意义，请点赞予以支持。